Fuzje i przejęcia to wspaniała metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, istotnie w czasie kryzysu gospodarczego. Proces ten jest jednak bardzo nieprzystępny do przeprowadzenia, ponieważ wymaga znacznej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi oraz zarządzania operacyjnego.
Przeprowadzenie sprawnej fuzji albo przejęcia wymaga zatem wielu najróżniejszych kompetencji.Prezentowana publikacja odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić cykl fuzji lub przejęcia. Wspaniały zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie pracownikami w trakcie zmiany, budowanie wartości marki czy ocenę sprawności przedsięwzięcia.Książka zawiera mnóstwo praktycznych przykładów efektywnych fuzji i przejęć.
asygnowana jest w szczególności dla menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw, a także dla studentów studiów podyplomowych i MBA.Dr Joanna Korpus jest wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w Katedrze Zarządzania Strategicznego, w Instytucie Rynków i Konkurencji, kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu fuzji i przejęć.Wydawnictwa profesjonalne PWN to progresywne publikacje napisane przez najlepszych praktyków biznesu i wybitnych naukowców z polskich i zagranicznych uczelni.