- Producent: Nesterak Janusz
- Kategoria: Biznes, ekonomia
- ISBN: 9788326434358
- Oprawa: twarda
- Autor: Janusz Nesterak
- Wydawnictwo: Wolters Kluwer
- Ilość stron: 380
- Rok wydania: 2015
W książce zaprezentowano metody produktywnego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnioski płynące z własnych badań ankietowych, konsultacji z członkami najwyższych szczebli zarządczych przedsiębiorstw, dyrektorami i kierownikami pionów operacyjnych, pracownikami działów ekonomicznych oraz controllerami zaangażowanymi w proces wdrażania controllingu. W publikacji zaprezentowano także projekt wdrożenia systemu informatycznego klasy Business Intelligence, który wspomaga controlling zarządczy i sprawnie optymalizuje przebieg cyklów gospodarczych w przedsiębiorstwie. Program ten wyróżnia się unikatowym, jednostajnym podejściem do "twardych" (planowanie, analiza danych, modelowanie procesów biznesowych) oraz "miękkich" (ocena kompetencji pracowników, zamiana danych między pracownikami) składników controllingu.
W książce detalowo omówiono:
definicje i systematykę controllingu,
cykl controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. Modele amerykański i niemiecki, które stały się wzorcami wykorzystywanymi w Europie),
metody i techniki współczesnego zarządzania osiągalne do wykorzystania w controllingu,
zakres stosowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
zastosowanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w najróżniejszych branżach.
W książce detalowo omówiono:
definicje i systematykę controllingu,
cykl controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. Modele amerykański i niemiecki, które stały się wzorcami wykorzystywanymi w Europie),
metody i techniki współczesnego zarządzania osiągalne do wykorzystania w controllingu,
zakres stosowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
zastosowanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w najróżniejszych branżach.
