Książka posiada przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wszakże własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec nowoczesnania, którym powinni się kierować właściciele, jednak realne i pożądane jest dobranie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności drobnych organizacji.
W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach: rekrutacja i selekcja - dobór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły innowacyjnania, rozwój i doskonalenie pracowników - adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia, motywowanie i wynagradzanie personelu - teorie motywacji a praktyka zarządzania, kształtowanie systemów wynagrodzeń, systemy ocen - kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających, rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej - nowoczesnanie przy zwalnianiu zatrudnionych.
Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią atrakcyjne tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do potężnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej rozszerza użyteczną przydatność książki.
Adresaci:Publikacja stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla właścicieli znikomych firm, ale także dla menedżerów wszelkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów personalnych, jak również dla osób naukowo zajmujących się problematyką zarządzania kapitałem ludzkim.