Współczesne organizacje mierzą się z funkcjonowaniem w globalnym otoczeniu, znamionującym się typowo narastającą konkurencyjnością, jak również turbulentnymi warunkami działania, w których dla osiągnięcia sukcesu niezbędne staje się zapewnienie sprężystości organizacji przez wprowadzanie innowacji sprawne unikanie pojawiających się problemów związanych z niepewnością w działaniu.W pierwszym rozdziale książki przedstawiona jest ogólna charakterystyka cech współczesnej gospodarki, a także zasady funkcjonowania organizacji progresywnej posiadającej sprostać nowym wymaganiom.
Następnie, na podstawie syntetycznego przeglądu literatury (szczególnie rozbudowanej ostatnio, ze względu na narastające znaczenie tego tematu), opisana została problematyka ryzyka i potencjalnego kryzysu w działalności organizacji.Po wprowadzeniu następuje specjalistyczne ujęcie omawianej problematyki, skupione na procesie dokonywania zmian organizacyjnych i kreowania innowacji, ze wskazaniem na pojawiające się w tym zakresie zjawiska niepewności i związane z tym zagrożenia.
Na tym tle sformułowane zostały reguły mające zapewnić w tych nowych warunkach powodzenie rozwoju organizacji przez ciągłe jej doskonalenie. Opisana jest istota działań posiadających zapewnić przypasowanie się do wysokiego tempa rozwoju techniki i innych zewnętrznych uwarunkowań niezbędnych dla utrzymania konkurencyjnej pozycji, a także efektywnego prowadzenia procesów produkcyjnych.W ramach wymienionego wyżej obszaru zagadnień omawiane są m.in.
problemy analizy otoczenia, zasady poprawnego wyznaczania celów strategicznych, potencjalne błędy decyzyjne, złożoność zarządzania wiedzą i kierowania kadrami celem pobudzania kreatywności oraz trudności w realizacji projektów, a także związane z tym ryzyko.Na zakończenie, na podstawie przedstawionych barier związanych z osiąganiem celów rozwojowych, praca koncentruje się na sposobach przezwyciężania napotykanych ograniczeń i redukcji negatywnych skutków pojawiających się zagrożeń, wymuszających konieczność zmian w procesie zarządzania.